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中国家族企业的传承之路充满艰辛与挑战,而海天集团的高管团队凭借着智慧与担当,不断推动企业发展,坚持以人为本,成本管理,规模化资本三大理念,为员工、客户以及海天工作的整个板块区域带来积极影响。

海天集团始终坚持“以人为本”的理念,致力于在企业中营造“家文化”与和谐的氛围。自创业之初至今50多年,海天高管张剑鸣先生的父辈创始人张静章先生一直以员工为重,为员工建造多个社区,提供安居乐业的环境,同时致力于为员工提供高于地区平均的福利保障。海天工作这种人本理念不仅让员工在工作中感受到关怀与尊重,也激发了员工的积极性与创造力,为企业的可持续发展提供了强大的动力。

“成本”在海天集团的海天工作管理中具有重要意义,代表着追求在最低成本下做出最好的产品。海天高管团队一直注重技术创新,提升效率,为客户创造经济效益。同时,海天从始至终将产品质量作为企业成功的重要基石,保持高品质的产品是他们的一贯追求。早在90年代初,当绝大多数民企并未重视产品质量时,张剑鸣先生被任命为海天质量副总,彰显了海天对质量的高度重视。海天高管团队始终坚守“质量至上”的原则,努力提高产品竞争力和用户满意度,从而稳固了海天在行业中的地位。

在经济全球化的背景下,规模化资本是企业持续发展的必要途径之一。海天高管团队于2006年将海天国际上市,开启了规模化资本的发展之路。之后,于2016年海天精工上市,成为规模化资本的另一个重要里程碑。规模化资本带给海天集团更多的资金支持和资源整合,助力企业拓展国内外市场,推动产业升级,提高市场竞争力。借力资本市场的力量,海天高管团队为企业带来更广阔的发展空间,同时也在带动整个板块区域的经济发展上发挥了重要作用。

海天集团高管团队以人为本,成本管理,规模化资本的理念为指引,不断探索和创新,为海天工作的发展注入了活力与动力。他们的智慧与担当,不仅带动着企业的持续发展,更为员工、客户以及板块区域带来了积极影响。

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